Zelfsturing?! Of waarom elk team een stuur heeft

Door Karin Tempelaar | Leiderschap

Wie controleert of alles nog goed gaat?
Hoe leggen we verantwoordelijkheden lager in de organisatie?
Waar zit het stuur als het mis gaat?

Deze vragen zijn we in de afgelopen maanden tegengekomen in verschillende organisaties. Van bouwbedrijven tot overheidsinstanties, van woningcorporaties tot zorginstellingen.

Voor deze organisaties – en voor iedereen die deze vragen ook heeft – maakten we dit filmpje over zelfsturing:

Zelfsturing?! Of waarom elk team een stuur heeft

Zelfsturende teams, gedeeld leiderschap, zelforganisatie of resultaatverantwoordelijke teams? Hoe je het ook noemt, als team werk je alleen effectief samen als je goede afspraken maakt over hoe het stuur van je team bediend wordt.

Leiderschap en zelfsturing

Elk team heeft een stuur: leiderschap, kaders en doelen horen erbij. Het is belangrijk om goede afspraken te maken wie het stuur bedient, wie doel en kaders in de gaten houdt.

Voor een goed gesprek over (zelf)sturing zijn de volgende dingen belangrijk:

  • Bepaal duidelijke kaders en het gezamenlijke doel
  • Ga voor maximaal draagvlak bij besluiten
  • Besef dat leiderschap een onmisbaar onderdeel is van elk team … met of zonder formele leider

Vraag jij je af wie er in jouw team aan het stuur kan/moet staan? Neem contact met ons op.

Over de schrijver

Karin weet precies hoe ze beleid een gezicht en een verhaal kan geven. Door de mensen die in je organisatie aan het woord te laten en hen te helpen hun verhaal te vertellen. Hierbij put ze uit haar brede ervaring op het gebied van P&O, kennismanagement en projectmanagement. Haar inspiratie haalt ze uit romans en wandelingen met Frodo, haar Toller Retriever.​

Geef je reactie:

Geef je reactie: