Tag overzicht voor " Volgerschap "

Leiderschap van de toekomst

Door Arjan Hamberg | Leiderschap

Leiderschap van de toekomst - organisatieontwikkeling, volgerschap - Lumax Producties

De essentiële ingrediënten van leiderschap, daar waren we naar op zoek. Door een vragenlijst en diverse gesprekken kregen we veel interessante antwoorden en praktijkervaringen van leidinggevenden en hun adviseurs. In dit artikel vat ik samen wat me is opgevallen in al deze reacties en wat volgens mij leiderschap van de toekomst inhoudt.

Ken je dat? Je hebt een paar jaar werkervaring, een goede opleiding en tijdens je werk wat managementtrainingen – of beter nog, cursussen leiderschapsvaardigheden – gevolgd. Het moment is vervolgens daar, het is 1 januari en hop, je bent manager, teamleider of afdelingshoofd.

Je noemt jezelf natuurlijk geen baas; honden hebben een baas zeg je lachend. “Jouw” medewerkers zien je natuurlijk ook niet als baas. Je bent dan wel leidinggevende maar het zit niet onze organisatiecultuur om te zeggen: “oké, jij bent de baas, ik volg jou.”

Een paar jaar later, je bent een aantal jaren leidinggevende en bent toe aan je volgende stap, een nieuwe afdeling of een stapje hoger in de hiërarchie. Je hebt cursussen gehad en coaching gekregen. Daarnaast is jouw wereld aan het veranderen, je moet een reorganisatie doorvoeren. Mensen krijgen andere plekken, worden ontslagen, diensten herschikt en een cultuurverandering doorgevoerd. Dit vraagt allemaal leiderschap en leiders. Dus je krijgt een nieuwe leidinggevende functie, per 1 juli (of 1 augustus). Leiderschapsprobleem opgelost?

Lees verder

Leiderschapslessen uit de ondergang van de Batavia

Door Arjan Hamberg | Leiderschap

Leiderschapslessen uit de ondergang van de Batavia - leiderschap, volgerschap - Lumax Producties

Inspirerende leiderschapslessen kun je overal vinden. Door het lezen van een boek over het VOC-schip De Batavia ontdekte ik belangrijke lessen over duaal leiderschap en over het belang van geschonken leiderschap.

De ondergang van de Titanic is zondermeer een van de meer spraakmakende schipbreuken. Het verhaal over de ondergang van het VOC-schip ‘De Batavia’ doet qua dramatiek niet onder voor de Titanic en biedt bovendien interessante leiderschapslessen.

Dat ik op het spoor kwam van deze leerzame geschiedenis voor leiders en HR-professionals, is opnieuw toeval. Het verjaardagscadeau van mijn oudste zoon – het  boek Batavia van Peter Fitzsimmons – bleek niet alleen een spannend achtergrondverhaal bij het modelbouwschip dat ik heb gemaakt, maar ook een bron van inspiratie over leiderschap.

Deze blogpost gaat in op 2 belangrijke vragen over leiderschap die het verhaal van de Batavia oproept:

  1. Hoe werkt duaal leiderschap in de praktijk?
  2. Moet je de leiding nemen of leiderschap ontvangen?

Lees verder

Volgerschap, de andere kant van leiderschap

Door Arjan Hamberg | Leiderschap

Volgerschap, de andere kant van leiderschap - persoonlijk leiderschap, teamvorming - Lumax Producties

We hebben het vaak en makkelijk over leiders en hun leiderschap. In de verkiezingstijd gaat het over het ‘verzilveren van de premiersbonus’ en de ‘premierwaardigheid’ van de lijsttrekkers. Weekblad Intermediair nam in 2012 het leiderschap van de (aanstaande) premie zo serieus dat het een functieprofiel opstelde. Na beoordelingen van de kandidaten door diverse experts in leiderschap en/of politiek werd de ideale premier bekend.

Dat is allemaal prachtig maar maakt vooral duidelijk dat leiderschap een geschenk van de volgers is aan een persoon. De volger zegt: je bent de wijste, de sterkste en de rechtvaardigste. Als individu beslis je vervolgens of je dit ‘geschenk’ van de volgers, het leiderschap, aanvaardt. In de presidentsverkiezingen in Amerika aanvaardt de kandidaat daarom tijdens de conventie zijn nominatie door de partij. Deze nominatie is geen spelletje of een ouderwets symbool, het is een belangrijke keuze.

Leiderschap wordt vaak geassocieerd met keuze en met verantwoordelijkheid nemen. Als dat geldt voor leiders, dan geldt dat net zo goed voor volgers. We leven in een samenleving waarin mensen zich steeds makkelijk in wisselende groepen kunnen scharen achter een meer of minder verheven doel. Leiders en volgers maken in die setting hun eigen keuzes en nemen om over-en-weer verantwoordelijkheid.

Lees verder

Het leiderschap van de nummer 2

Door Arjan Hamberg | Leiderschap

Het leiderschap van de nummer 2 - volgerschap, persoonlijk leiderschap - Lumax Producties

Het begrip leiderschap is verweven met zoveel verwachtingen en betekenissen en is daardoor misschien wel het meest overschatte concept van deze tijd geworden. In alle discussies over dienend leiderschap, situationeel leiderschap en visionair leiderschap blijft een belangrijke rol onderbelicht: die van de nummer 2.

Een paar weken geleden attendeerde Glenn Bijvoets mij op het You Tube filmpje How to start a movement? Leadership lessons from Dancin Guy:

Het filmpje laat zien wat de rol van de leider is in het ontstaan van de beweging, maar ook hoe de eerste volger, de nummer 2, uiteindelijk de beweging verder brengt.

Natuurlijk heeft de leider moed nodig om alleen iets te beginnen en er misschien belachelijk uit te zien. Wanneer de nummer 2 zich bij deze verandering aansluit, laat hij aan de anderen zien hoe makkelijk het is om te volgen. Hij maakt, in de woorden van Derek Sivers, van de ‘lone nut’ een leider. De leider heeft deze nummer 2 dan al als gelijke welkom geheten in zijn verandering.

Lees verder