Tag overzicht voor " Teambuilding "

Teamprogramma: samen de koers vasthouden

Door Lumax Producties | Klantcases , Teamontwikkeling

Right to challenge - maatschappelijke initiatieven - Lumax Producties

Hoe zet je een teamprogramma in om de samenwerking in je team te verbeteren en samen de koers vast te houden?

Over de klantcase

Teamprogramma, teamontwikkeling, teambuilding - Lumax ProductiesHet CAOP is een kennis- en dienstencentrum op het gebied van arbeidszaken in het publieke domein. Het CAOP adviseert en ondersteunt met 225 mensen meer dan tweehonderd opdrachtgevers in onder andere de rijksoverheid, onderwijs en de zorg.

In de periode juli tot en met oktober 2016 is er door Eric de Waard met het team gewerkt aan een verdere professionalisering van het team. Het teamprogramma kwam tot stand in cocreatie met de opdrachtgever.

Interview met Reinier van Bemmel, manager HRM bij CAOP

Lees verder

Teamdag: van oude pijn naar nieuwe impulsen

Door Lumax Producties | Klantcases , Teamontwikkeling

Hoe maak je ruimte voor oude pijn en nieuwe impulsen tijdens een teamdag?

Over deze klantcase

Klantcase teamdag - Lumax ProductiesTactus is een organisatie in de geestelijke gezondheidszorg. Met zo’n 800 mensen wordt op 40 locaties gewerkt aan het bieden van hulp en advies aan mensen die te maken krijgen met een verslaving.

In juni 2012 vond er een teamdag plaats voor de afdeling HRM van Tactus. Arjan Hamberg en Eric de Waard hebben in opdracht van Peter Hoogeveen – destijds de manager HRM – op hun eigen manier bijgedragen aan de teamdag. Deze dag wordt jaarlijks georganiseerd en stond in 2012 in het teken van de positie van de afdeling binnen de organisatie en de onderlinge samenwerking.

Interview met Peter Hoogeveen, manager HRM bij Tactus in de periode 2009-2014

Lees verder

Teamontwikkeling van binnen naar buiten

Door Gastblogger | Teamontwikkeling

Teamontwikkeling programma van binnen naar buiten - teambuilding, teamfases Tuckman, leiderschap in teams - Lumax Producties

Met de komst van een nieuwe leidinggevende riep een team in de organisatie van gastblogger Geert-Jan Beekes zijn hulp in. Het team wilde een nieuwe start, nadat het lange tijd aangestuurd was door de vorige leidinggevende. In dit artikel laat Geert-Jan zien welke aanpak voor teamontwikkeling hij tijdens de begeleiding van dat team volgde en hoe hij daardoor vanuit de kracht van het team steeds verder naar buiten werkte.

Via dit artikel over teamontwikkeling neem ik je mee in de begeleiding van een team van 6 leidinggevenden die al langer samenwerken en elkaar goed kennen. Een aantal teamleden zit al enige tijd op zijn ‘stoel’, maar ook zijn er 2 leden relatief kort aanwezig in het team.

Er is regelmatig overleg, waarbij teamleden elkaar informeren. Het team heeft een aantal gewoontes ontwikkeld waardoor bijvoorbeeld de besluitvorming niet altijd helder is. Er wordt veel en breedsprakig gediscussieerd, zonder focus op het te behalen resultaat. In het team zijn verschillende disciplines, die deels ook autonoom kunnen worden uitgevoerd.

Bij mij kwam de vraag op in hoeverre het team echt als team functioneert, of de teamleden elkaar écht kennen en of er werkelijk wordt samengewerkt met dezelfde koers voor ogen.

Lees verder

De essentiële elementen van teamwork

Door Arjan Hamberg | Leiderschap , Teamontwikkeling

De essentiële elementen van teamwork - teamontwikkeling, leiderschap, vertrouwen - Lumax Producties

Bijna twee jaar lang gaf ik leiding aan het HRM-team van een onderwijsinstelling. Tijdens deze interimopdracht stond ik met mijn team voor de uitdaging een grote organisatieverandering tot stand te brengen. Dat vroeg om goed teamwork. In dit artikel beschrijf ik hoe ik vertrouwen, veiligheid, verbinding en vakmanschap centraal stelde in mijn team.

Een soort club

Ik ijsbeerde door de kamer en zei tegen mijn zoon: “ik moet een verhaal schrijven over teams en ik weet niet zo goed hoe ik moet beginnen.” “Dat is heel makkelijk,” zei hij en hij liep een eindje met mij mee. “Teams maak je door niet 1 iemand de baas te maken, maar door allemaal de baas te zijn. Aardig te zijn voor elkaar, alle ideeën uit te proberen en zo heb je een soort club.” Daarna ging hij terug naar de tv en pakte de controller van de Playstation voor een spelletje.

Nu zit ik aan mijn werktafel en realiseer me dat het in essentie zo simpel is. Tijdens mijn laatste interimopdracht heb ik dat ook gemerkt in het team waar ik leiding aan gaf. Toen ik daar begon, ben ik op zoek gegaan naar de talenten en dromen van mensen. In de tussentijd heb ik ook mijn eigen verhaal verteld: wat drijft mij en waar loop ik warm voor?

Talenten, drijfveren en alignment

Dat is geen opgave want er is niet zo leuk als luisteren en kijken naar gepassioneerde mensen en hun verhalen. De ogen gaan glimmen, er wordt gelachen; mensen ontspannen en krijgen ook focus, ze willen in beweging komen.

We beginnen in de tussentijd ook te praten over betekenis. Wat vraagt de buitenwereld van onze organisatie, wat draagt ons team daaraan bij en wat kan ik met mijn passies daar in betekenen? Er ontstaat zo – met een mooi woord – ‘alignment’.
Lees verder