Tag overzicht voor " Talentontwikkeling "

Talentontwikkeling: van eikel naar boom

Door Gastblogger | Mens & Organisatie

Talentontwikkeling in organisaties - Lumax Producties

Hoe word je de ware, meest complete versie van jezelf? Welke rol speelt talentontwikkeling hierbij? En wat is talent eigenlijk? In dit artikel geeft gastblogger Sven Hogervorst een antwoord op die vragen. Hiervoor koppelt hij zijn ideeën als student HRM en ondernemer op het gebied van studiekeuze- en loopbaanbegeleiding aan een van zijn grootste passies: de filosofie.

Talent… een woord dat de laatste tijd vaak wordt gebruikt en waar veel organisaties zich inmiddels met hun beleid op richten. Het staat ook (terecht) op de voordeur van Hogeschool Leiden – waar ik studeer: talent voor talent.

Talent is naar mijn mening een hol begrip dat overal genoemd wordt. Daarbij lijkt talentontwikkeling verheven tot een doel op zich, terwijl talent vaak onbenut blijft.

Wat ontbreekt is een visie op wat talent precies is en dus ook hoe dit ontdekt en ontwikkeld kan worden. En daarbij kan de filosofie misschien helpen.

Lees verder

Vakmanschap een zetje geven

Door Arjan Hamberg | Mens & Organisatie

Vakmanschap een zetje geven - talentontwikkeling, professionalisering - Lumax Producties

Al langere tijd houd ik me bezig met de samenhang tussen professionele ruimte, leiderschap en vakmanschap. Tijdens een rondetafelgesprek onder leiding van Joseph Kessels kwamen deze onderwerpen bij elkaar. Dit artikel laat zien waarom vakmanschap soms een zetje nodig heeft.

Toen ik het programma voor de Dag van de Professionele ruimte op 12 november 2013 zag wist ik het gelijk: ik wilde naar de rondetafelbijeenkomst met Joseph Kessels. Tijdens mijn studietijd maakte ik voor het eerst kennis met hem als auteur van een van mijn studieboeken. In de loop der jaren had ik meer van Kessels gelezen, waaronder zijn lectorale rede ‘Leiderschap in een professionele ruimte’ uit maart 2012. Hij zou tijdens de rondetafelbijeenkomst ingaan op hetzelfde onderwerp.

Los van het feit dat ik Kessels graag wilde ontmoeten, houden thema’s als professionele ruimte, leiderschap en vakmanschap me al langere tijd bezig. Hoe geef je ruimte aan ontwikkeling van talenten? Hoe combineer je dat met leiderschap of managersverantwoordelijkheid? Is leiden en managen eigenlijk wel hetzelfde? Is het niet heel erg paternalistisch om te denken dat het een verantwoordelijkheid is van de werkgever om zich bezig te houden met talentontwikkeling? Het zijn toch immers mijn of jouw talenten en dan bepaalt toch ieder voor zich hoe hij of zij deze talenten ontwikkelt?

Hoe meer deze gedachte vat op mij kreeg des aanmatigender ik het vond dat de werkgever hier over gaat. En toen werd het 12 november.

Lees verder

Bevrijd je talentontwikkeling van de lineaire loopbaan!

Door Arjan Hamberg | Mens & Organisatie

Bevrijd je talentontwikkeling van de lineaire loopbaan! - sociale innovatie, motivatie - Lumax Producties

Ook als 40-plusser heb je nog een heel (werkzaam) leven voor je. Volgens mij zitten we nu op een belangrijk breekpunt in de geschiedenis van de werkende mens. Dag lineaire, voorspelbare loopbaan; hallo onzekere, maatwerk loopbaanontwikkeling.

“Die wereldreis aan het einde van mijn carrière gaat er dus gewoon niet komen.”

Deze simpele zin zei een vrouwelijke manager laatst tegen mij. Ze is tweede helft 50, getrouwd met een partner van 70+ en oma van een kleinzoon. Ze had zich gerealiseerd dat ze nog meer dan 10 jaar zou mogen werken, haar partner is dan 80+ en mogelijk niet meer in staat een wereldreis te maken.

Het was geen klacht, maar een feitelijke constatering en daaraan verbond ze de conclusie: “ik moet dus zorgen dat ik het nu ook goed heb.” Ze betwijfelde overigens wel of ze het enorme werktempo nog zo lang zou volhouden en speelde met de gedachte haar loopbaan af te sluiten in haar oorspronkelijke beroep: docent. Hierdoor zou zij niet over 10 jaar maar nu tijd en energie hebben voor haar partner, “de wereldreis”, haar kleinzoon en haar werk.

Een loopbaan van 50 jaar

Nadenkend over het gesprek dat ik met haar had, realiseerde ik mij dat ik zelf nog minstens 25 jaar zou mogen werken. In gedachten ging ik 25 jaar terug, toen ik bleef zitten in 5 vwo.

Lees verder

De synergie van talent en diversiteit

Door Arjan Hamberg | Mens & Organisatie

De synergie van talent en diversiteit - talentontwikkeling, sociale innovatie - Lumax Producties

Diversiteitsbeleid is windowdressing. Dat vindt althans 47% van de ondervraagden uit een onderzoek van Adecco in Groot-Brittanië.

Zijn deze cijfers verrassend? Nee, waarschijnlijk niet.

Schrikken we ervan? Dat wel, want we zijn door de mand gevallen.

We hebben diversiteitsbeleid zonder dat we de diversiteit van mensen echt tot ons te laten doordringen. We focussen bijvoorbeeld op meer vrouwen in het team, gewoon voor de gezelligheid. Of dat de belangrijkste reden is waarom vrouwen in het team of de boardroom willen komen, betwijfel ik.

En dan hebben we het alleen nog maar gehad over man-vrouwverhoudingen. Lekker divers.

Lees verder