Tag overzicht voor " Professionalisering "

Organisatieontwikkeling: positionering, professionalisering en verantwoordelijkheden

Door Lumax Producties | Klantcases , Leiderschap , Mens & Organisatie

Hoe zorgt organisatieontwikkeling voor een goede positionering van de verschillende spelers, stimuleer je tegelijkertijd professionalisering en leg je verantwoordelijkheden lager?

Over deze klantcase

Logo Hogeschool Leiden - professionalisering, organisatieontwikkeling - klant Lumax ProductiesIn de periode december 2012 tot en met november 2014 gaf Arjan Hamberg als interim professional leiding aan de HRM-afdeling van de Hogeschool Leiden. In opdracht van het College van Bestuur heeft hij in deze periode beleid ontwikkeld op het gebied van professionalisering en gewerkt aan de positionering en toegevoegde waarde van HR in de organisatie. Hierbij werkte hij ook nauw samen met de Ondernemingsraad en betrokken professionals.

Case study 1: Hoe positioneer je een afdeling en los je tegelijk een ingewikkeld inhoudelijk vraagstuk op
Interview met Agnita Mur, lid College van Bestuur Hogeschool Leiden

Case study 2: Hoe geef je concreet invulling aan ‘verantwoordelijkheden laag in de organisatie leggen’
Interview met Vincent Jongste, docent Recht aan de Hogeschool Leiden en voorzitter OR commissie HRM in de periode 2013-2016
Lees verder

De essentiële elementen van teamwork

Door Arjan Hamberg | Leiderschap , Teamontwikkeling

De essentiële elementen van teamwork - teamontwikkeling, leiderschap, vertrouwen - Lumax Producties

Bijna twee jaar lang gaf ik leiding aan het HRM-team van een onderwijsinstelling. Tijdens deze interimopdracht stond ik met mijn team voor de uitdaging een grote organisatieverandering tot stand te brengen. Dat vroeg om goed teamwork. In dit artikel beschrijf ik hoe ik vertrouwen, veiligheid, verbinding en vakmanschap centraal stelde in mijn team.

Een soort club

Ik ijsbeerde door de kamer en zei tegen mijn zoon: “ik moet een verhaal schrijven over teams en ik weet niet zo goed hoe ik moet beginnen.” “Dat is heel makkelijk,” zei hij en hij liep een eindje met mij mee. “Teams maak je door niet 1 iemand de baas te maken, maar door allemaal de baas te zijn. Aardig te zijn voor elkaar, alle ideeën uit te proberen en zo heb je een soort club.” Daarna ging hij terug naar de tv en pakte de controller van de Playstation voor een spelletje.

Nu zit ik aan mijn werktafel en realiseer me dat het in essentie zo simpel is. Tijdens mijn laatste interimopdracht heb ik dat ook gemerkt in het team waar ik leiding aan gaf. Toen ik daar begon, ben ik op zoek gegaan naar de talenten en dromen van mensen. In de tussentijd heb ik ook mijn eigen verhaal verteld: wat drijft mij en waar loop ik warm voor?

Talenten, drijfveren en alignment

Dat is geen opgave want er is niet zo leuk als luisteren en kijken naar gepassioneerde mensen en hun verhalen. De ogen gaan glimmen, er wordt gelachen; mensen ontspannen en krijgen ook focus, ze willen in beweging komen.

We beginnen in de tussentijd ook te praten over betekenis. Wat vraagt de buitenwereld van onze organisatie, wat draagt ons team daaraan bij en wat kan ik met mijn passies daar in betekenen? Er ontstaat zo – met een mooi woord – ‘alignment’.
Lees verder

Vakmanschap een zetje geven

Door Arjan Hamberg | Mens & Organisatie

Vakmanschap een zetje geven - talentontwikkeling, professionalisering - Lumax Producties

Al langere tijd houd ik me bezig met de samenhang tussen professionele ruimte, leiderschap en vakmanschap. Tijdens een rondetafelgesprek onder leiding van Joseph Kessels kwamen deze onderwerpen bij elkaar. Dit artikel laat zien waarom vakmanschap soms een zetje nodig heeft.

Toen ik het programma voor de Dag van de Professionele ruimte op 12 november 2013 zag wist ik het gelijk: ik wilde naar de rondetafelbijeenkomst met Joseph Kessels. Tijdens mijn studietijd maakte ik voor het eerst kennis met hem als auteur van een van mijn studieboeken. In de loop der jaren had ik meer van Kessels gelezen, waaronder zijn lectorale rede ‘Leiderschap in een professionele ruimte’ uit maart 2012. Hij zou tijdens de rondetafelbijeenkomst ingaan op hetzelfde onderwerp.

Los van het feit dat ik Kessels graag wilde ontmoeten, houden thema’s als professionele ruimte, leiderschap en vakmanschap me al langere tijd bezig. Hoe geef je ruimte aan ontwikkeling van talenten? Hoe combineer je dat met leiderschap of managersverantwoordelijkheid? Is leiden en managen eigenlijk wel hetzelfde? Is het niet heel erg paternalistisch om te denken dat het een verantwoordelijkheid is van de werkgever om zich bezig te houden met talentontwikkeling? Het zijn toch immers mijn of jouw talenten en dan bepaalt toch ieder voor zich hoe hij of zij deze talenten ontwikkelt?

Hoe meer deze gedachte vat op mij kreeg des aanmatigender ik het vond dat de werkgever hier over gaat. En toen werd het 12 november.

Lees verder