Tag overzicht voor " Organisatieverandering "

Hoe je verandering makkelijker maakt

Door Karin Tempelaar | Leiderschap

Hoe je verandering makkelijker maakt - organisatieverandering, verandercommunicatie - Lumax Producties

Verandering geeft een gevoel van onzekerheid en onduidelijkheid. Ook voor leidinggevenden. Behalve je eigen gevoel heb je bovendien te maken met de emoties van de mensen in je team of organisatie-onderdeel.

Er is een krachtige metafoor die je het totaalplaatje geeft van waar je als leider mee te maken hebt bij verandering. In een beeld zie je hoe het proces in elkaar zit. En hoe je daarmee omgaat.

Lees verder

Organisatieontwikkeling: positionering, professionalisering en verantwoordelijkheden

Door Lumax Producties | Klantcases , Leiderschap , Mens & Organisatie

Hoe zorgt organisatieontwikkeling voor een goede positionering van de verschillende spelers, stimuleer je tegelijkertijd professionalisering en leg je verantwoordelijkheden lager?

Over deze klantcase

Logo Hogeschool Leiden - professionalisering, organisatieontwikkeling - klant Lumax ProductiesIn de periode december 2012 tot en met november 2014 gaf Arjan Hamberg als interim professional leiding aan de HRM-afdeling van de Hogeschool Leiden. In opdracht van het College van Bestuur heeft hij in deze periode beleid ontwikkeld op het gebied van professionalisering en gewerkt aan de positionering en toegevoegde waarde van HR in de organisatie. Hierbij werkte hij ook nauw samen met de Ondernemingsraad en betrokken professionals.

Case study 1: Hoe positioneer je een afdeling en los je tegelijk een ingewikkeld inhoudelijk vraagstuk op
Interview met Agnita Mur, lid College van Bestuur Hogeschool Leiden

Case study 2: Hoe geef je concreet invulling aan ‘verantwoordelijkheden laag in de organisatie leggen’
Interview met Vincent Jongste, docent Recht aan de Hogeschool Leiden en voorzitter OR commissie HRM in de periode 2013-2016
Lees verder

Scrum en organisatieontwikkeling

Door Arjan Hamberg | Mens & Organisatie

Scrum en organisatieontwikkeling - organisatieverandering, agile samenwerken - Lumax Producties

Verandertrajecten zijn complexe projecten in organisaties: er gebeurt van alles en je kunt soms moeilijk voorspellen hoe het af zal lopen. Een duidelijk projectplan met ‘milestones’, takenlijst en Gantt-chart is vaker wel dan niet ingezet om een gevoel van voorspelbaarheid en houvast te geven. In dit artikel vraag ik me af of de combinatie van scrum en organisatieontwikkeling hiervoor een oplossing biedt.

 

In mijn adviespraktijk kom ik het vaak tegen: organisatieadviseurs die zich terugtrekken in hun kantoor en daar gaan ontwerpen en een rapport schrijven. Op die manier proberen ze – in de waan van de dag – complexe veranderprojecten tot een goed einde te brengen.

Vervolgens gaat er veel tijd zitten in het managen van het veranderproces en te weinig in de inhoud. Allerlei slimme ideeën en de wijsheid van de groep(en) worden niet benut. Hierdoor blijft het draagvlak vaak te beperkt en krijg je te maken met het ‘not-invented-here’ syndroom. Om het traject toch af te kunnen sluiten wordt het genie er achteraf halfbakken ingebracht. En vaak verandert er uiteindelijk (te) weinig.

Onzekerheid en houvast

De verandering vraagt om ruimte voor experimenten en heeft onzekerheid als kenmerk. De besluitvorming over en de sturing van de verandering gaan gepaard met notities en projectmethodieken en zetten de verandering vast in een zoektocht naar zekerheid en houvast.

Ik herken deze situatie en heb er ook aan meegewerkt. En ik heb gemerkt dat het hooguit schijnzekerheid biedt.

Daarom zoek ik naar andere manieren om verandering tot stand te brengen en laat me daarvoor ook graag inspireren door gebruiken uit andere beroepenvelden en branches, zoals ‘flipping the classroom’ in het onderwijs en ‘scrum’ in de ICT-sector.

Lees verder