Artikelen over samenwerking- Lumax Producties blog

De doelgerichte manager buitenspel

Welk doel en verlangen heb je als manager of leidinggevende en wat betekent dat voor jouw positie in het team en de organisatie? Systemisch coach Eric de Waard gaat in dit artikel op deze vraag in aan de hand van een casus.

Gastblog van Eric de Waard

Hoge scheidsrechtersstoel langs de kustEen paar maanden geleden sprak ik een manager van een middelgrote onderneming en vroeg hem naar zijn doelstelling.

“Hm, het beste wat ik kan bereiken, is dat ik mezelf overbodig maak. Dan is mijn doel bereikt.”

“Okay…” zei ik, “… en wat heb je dan bereikt wanneer jijzelf overbodig bent.”

“Dan kan mijn team vooruit en halen de leden het beste uit zichzelf. Ze kunnen dan zonder dat ik er voortdurend bij ben hun werk doen en resultaten behalen.”

Leiderschapshernia en uitvalsverschijnselen in de samenwerking

Vrouw grijpt met 2 handen naar haar rugLeiderschap heeft heel veel te maken met je eigen plek innemen binnen de organisatie, je positie erkennen en die van de ander. Wanneer die plekken niet goed worden ingenomen, ontstaat leiderschapshernia, met alle uitvalsverschijnselen van dien. *)

Ik zie op veel plekken mensen worstelen met leiderschap en dat hangt ook voor een heel groot deel samen met onvoldoende begrip over het thema leiderschap en wat er bij komt kijken. Het is daarom belangrijk je te realiseren hoe het leiderschap ontstaat.

Een blauwdruk voor samenwerkingsverbanden

Een tempel als symbool voor ontwerpprincipes van organisatiesMijn opa, Jan Hamberg, was architect. Hij ontwierp plekken waar mensen konden wonen, werken en leren. Hij begon zijn loopbaan in de wederopbouwperiode en kreeg de bijnaam “de Berlage van Heerde”. Lange tijd wilde ik ook architect worden maar tijdens de wiskundelessen op de middelbare school bleek mijn ruimtelijk inzicht onvoldoende voor een bouwkundige carrière.

Tijdens een van mijn opdrachten ontdekte ik dat ik toch meer in de voetsporen van mijn voorvader ben getreden dan ik me in eerste instantie realiseerde. Net als mijn opa Jan ontwerp ik plekken waar mensen kunnen samenkomen om te werken en te leren. Opa dacht na over hoe je logisch en prettig door een school zou kunnen lopen, ontwierp raampartijen en hield rekening met bijvoorbeeld het licht en de luchtkwaliteit bij het ontwerpen van het dak. Hij hanteerde daarvoor ontwerpprincipes en ontwikkelde een eigen stijl. Hij deed dit in de decennia na de oorlog: er moest een nieuw land worden opgebouwd en nieuwe generaties worden opgeleid.

Mijn werk heeft overeenkomsten met dat van mijn opa. In de huidige periode is er een grote en diepe crisis en ontstaan nieuwe vormen van samenwerken en leren. In mijn werk bouw ik daaraan mee en hanteer ik – net als mijn opa – bepaalde ontwerpprincipes. In mijn geval gaat het niet om het ontwerp van de fysieke ruimte, maar om het ontwerp van samenwerkingsverbanden. Dat levert duurzame samenwerkingsverbanden op die rekening houden met de drijfveren en talenten van mensen. In deze blogpost vertel ik meer over deze ontwerpprincipes.

Expeditie Boost-A-Business in Kipkarren, Kenia: Tanykina Dairies

Marcel van Gils (2e van links) tussen medewerkers Tanykina en deelnemers Boost-A-BusinessEen uitdaging met impact, dat is het motto van Expeditie Boost-A-Business. Strategieconsultant Marcel van Gils ging deze uitdaging aan en reisde zonder al te specifieke verwachtingen naar West-Kenia, naar de plaats Kipkarren in de prachtige Rift Valley. Samen met een andere consultant, Mandy Tromp, hielp hij in 2 weken het management van zuivelcoöperatie Tanykina Dairies hun toekomst vorm te geven. Elke consultant zou volgens Marcel “altijd nieuwsgierig moeten zijn en blijven naar de omgeving waarin je werkt”. Hoe hij dat voor elkaar kreeg en wat het resultaat daarvan was voor Tanykina Dairies en hemzelf, vertelt hij in dit gastblog.

Gastblog van Marcel van Gils

Deze reis naar Kipkarren in West-Kenia was niet mijn eerste bezoek aan Oost-Afrika. Mijn eerdere ervaringen In Rwanda hadden me geleerd dat het werkelijke vraagstuk vaak anders en dieper ligt dan uit enige voorbereiding kan blijken. In dit gastblog wil ik je de bijzondere context van deze expeditie meegeven en probeer ik te beschrijven waarom dit voor ons vooraf nauwelijks te begrijpen valt. En ik zal aangeven hoe we dan toch tot actie zijn overgegaan.

Pesten op het werk: symptoom van monocultuur

Verschillende bloemen en een bijBijen doen het in de stad veel beter dan op het platteland. Dat komt omdat de biodiversiteit in de stad groter is. Wij hebben allemaal fleurige stadstuinen en uitbundige bloembakken op onze balkons. Deze grote verscheidenheid aan bloemen en planten is ideaal voor bijen.

Mijn vooringenomen ideeën over de ideale leefomgeving van bijen werden onderuitgehaald bij de ontwikkeling van een cursus urban beekeeping. Nee, ik word geen stadsimker, maar ik heb wel van alles geleerd over de teruglopende bijenstand en de optredende vergrijzing onder imkers. En het platteland, dat is voor bijen geen ongerepte natuur maar juist een monocultuur, opgepimpt met allerlei schadelijke bestrijdingsmiddelen.

Monocultuur is niet alleen de pest voor de bij, maar ook voor de (werkende) mens. Pesten op het werk is daar in veel gevallen een symptoom van. Pesten is namelijk dodelijk voor de diversiteit en daarmee ongezond voor de menselijke populatie.

Deze blogpost is mijn pleidooi voor meer diversiteit als tegengif – letterlijk en figuurlijk – tegen de schadelijke monocultuur in veel organisaties.

Bevrijd je talentontwikkeling van de lineaire loopbaan!

Straatartiest moedigt publiek aan“Die wereldreis aan het einde van mijn carrière gaat er dus gewoon niet komen.”

Deze simpele zin zei een vrouwelijke manager laatst tegen mij. Ze is tweede helft 50, getrouwd met een partner van 70+ en oma van een kleinzoon. Ze had zich gerealiseerd dat ze nog meer dan 10 jaar zou mogen werken, haar partner is dan 80+ en mogelijk niet meer in staat een wereldreis te maken.

Het was geen klacht, maar een feitelijke constatering en daaraan verbond ze de conclusie: “ik moet dus zorgen dat ik het nu ook goed heb.” Ze betwijfelde overigens wel of ze het enorme werktempo nog zo lang zou volhouden en speelde met de gedachte haar loopbaan af te sluiten in haar oorspronkelijke beroep: docent. Hierdoor zou zij niet over 10 jaar maar nu tijd en energie hebben voor haar partner, “de wereldreis”, haar kleinzoon en haar werk.

Samenwerken onder constructie: HNW in de bouw

Tablet en veiligheidshelm op grasHet Nieuwe Werken in de bouw, dat kan natuurlijk niet. De bouw is toch die traditionele sector met stoere mannen die stukjes van hun vinger missen en om 6.45 beginnen in de keet met een sjekkie en een bak koffie.

Dat de bouw lang niet meer die traditionele sector is blijkt wel uit deze gastblog van Frank Haagedoorn, directeur Bouw & Infra van Continu. Frank laat zien hoe ook de samenwerking in de bouw aan grote veranderingen onderhevig is en dat je zelfs zou kunnen spreken van “HNW in de bouw”. Frank beschrijft hoe moderne technologische innovaties leiden tot nieuwe vormen van samenwerking.

Daarnaast gaat Frank in op de nieuwe rol van uitvoerders: die van bouwregisseur. Deze ontwikkeling werd 10 jaar geleden in de bouwsector al besproken maar lijkt als gevolg van technologie nu versneld een plek te krijgen. De uitvoerder is niet meer “de baas” en heeft te maken met leveranciers die eigen personeel en materieel meenemen.

Dit vraagt totaal andere capaciteiten van de professionals in de bouw en zal leiden tot HNW in de bouw. Het is alleen wel anders nieuw werken dan dat we dat kennen bij banken en gemeenten.

Arjan Hamberg

Gastblog van Frank Haagedoorn

1 Ruim baan voor BIM

Bouwbedrijven, ontwerpbureaus en andere branchepartijen zullen meer en meer gebruik (moeten) gaan maken van de kansen die Building Information Modelling biedt. BIM, in het Nederlands Bouwwerk Informatiemodel, is een driedimensionaal gebouwmodel waarin alle gegevens voor ontwerp, bouw en beheer zijn geïntegreerd. Alle betrokken partijen werken met hetzelfde BIM op een server.

Leiderschapslessen uit de ondergang van de Batavia

Deel van een stuurwiel op een oud schipDe ondergang van de Titanic is zondermeer een van de meer spraakmakende schipbreuken. Het verhaal over de ondergang van het VOC-schip ‘De Batavia’ doet qua dramatiek niet onder voor de Titanic en biedt bovendien interessante lessen over leiderschap.

Dat ik op het spoor kwam van deze leerzame geschiedenis voor leiders en HR-professionals, is opnieuw toeval (net als met mijn blogpost Doorbreek het plafond van sociale ontwikkeling). Het verjaardagscadeau van mijn oudste zoon – het  boek Batavia van Peter Fitzsimmons – bleek niet alleen een spannend achtergrondverhaal bij het modelbouwschip dat ik heb gemaakt, maar ook een bron van inspiratie over leiderschap.

Deze blogpost gaat in op 2 belangrijke vragen over leiderschap die het verhaal van de Batavia oproept:

  1. Hoe werkt duaal leiderschap in de praktijk?
  2. Moet je de leiding nemen of leiderschap ontvangen?

Trends in HR en organisatie voor 2013

Sprankeling door vonken van sterretjesBegin december, voordat ik begon aan mijn jaarlijkse trendsartikel, keek ik ook terug naar eerdere trendsartikelen. Toen viel me weer op hoeveel er gelijk blijft te midden van alle veranderingen.

Zo zou ik dit artikel kunnen beginnen met een verwijzing naar onzekerheid in Europa (zoals in 2012) of de einde-van-het-jaar drukte (zoals in 2011). Ik kan het ook simpel houden en gewoon een praktische opsomming van de trends (zoals in 2010) geven. In plaats daarvan vertel ik wat er in dit artikel anders is dan de andere keren.

Naast een beschrijving van 4 trends op het gebied van HR en organisatie wil ik jullie namelijk ook mijn wens en ambitie meegeven. En wie weet blijkt deze wens als een self-fulfilling prophecy te werken. Heb ik gelijk een sprankelende intro voor volgend jaar ;)

5 belangrijke ontdekkingen over samenwerken

Goud- en zilverkleurige pijlen die in elkaar draaienOf het nou gaat over de samenvoeging van twee afdelingen of over de afstemming met een buitenlandse vestiging, samenwerken gaat niet altijd vanzelf. Zeker wanneer de partners uit verschillende soorten organisaties komen met verschillende culturen en structuren.

In de afgelopen periode heeft Lumax Producties een bijdrage geleverd aan een samenwerkingsverband van scholen, bedrijven en overheid, aan het Lokaal Opleidingscentrum (LOC) West-Alblasserwaard. Vorige week woensdag bereikte dit LOC een belangrijke mijlpaal: de gecombineerde opening van het offline coördinatiepunt en het online kennisplatform.

Onze betrokkenheid bij en bijdrage aan dit project dateert al van 2007, toen Arjan als interim hoofd P&O namens een van de deelnemende bedrijven meewerkte aan de start van het LOC West-Alblasserwaard. Sinds 2008 verzorgt Karin de communicatie van het LOC.

Ruim een jaar geleden startten de gesprekken over een doorontwikkeling van het LOC naar een nieuw arrangement. De ideeën over dit nieuwe arrangement sloten naadloos aan bij de ontwikkeling die Lumax Producties had doorgemaakt en bij onze visie op communitybuilding en -management. Hierdoor konden wij opnieuw een bijdrage leveren aan de ontwikkeling van het huidige LOC West-Alblasserwaard.

Onderweg hebben wij een aantal belangrijke dingen ontdekt over samenwerking over grenzen heen. In deze blogpost delen we deze ontdekkingen, waarbij het LOC dient als illustratie.

Inhoud syndiceren

Copyright © 2010-2012 Lumax Producties * Colofon * Privacy en cookiesSitemap * Contact.

KvK 24444115 - BTW NL8199.44.749.B01