Artikelen over ontwikkeling- Lumax Producties blog

Organiseren tussen borging en ontwikkeling

Betonwerker stort vloeibaar beton in het vlechtwerkBij HR en organisatiekunde werken we van de zender naar de ontvanger. ‘Van ons af’ noemt Luc de Ruijter dat in zijn inspirerende blogpost ‘Communicatie’ doe je van je af; ‘communiceren’ doe je met elkaar! Wat De Ruijter schrijft over het communicatievak, herken ik heel sterk in HR en organisatiekunde. Daarop gaat deze blogpost verder in.

Wat je hart je vertelt

Hartslag in  de vorm van een hartNiet alleen wanneer Arjan zijn jaarlijkse trends-artikel voor dit weblog schrijft, maar het hele jaar door onderzoeken we welke ontwikkelingen invloed hebben op HR. Naar aanleiding daarvan schrijven we artikelen over:

Bij alles wat we in de afgelopen jaren gelezen hebben, kwamen we een paar keer HeartMath tegen. Deze tool werd in eerste instantie vooral ingezet in reïntegratietrajecten, maar kwamen we vervolgens ook tegen in combinatie met sporten en leiderschap. Inmiddels hadden Arjan en ik ook allebei het boek Uw brein als medicijn van David Servan-Schreiber gelezen. 

Al met al hadden deze ervaringen met hartcoherentie mij behoorlijk nieuwsgierig gemaakt. Als je de verhalen moest geloven, raakte je niet alleen van stress af, maar verbeterden ook je gezondheid en je prestaties. In een tijd waarin flexibiliteit steeds belangrijker wordt en werken nauw verbonden raakt met leren en ontwikkelen, lijkt de aantrekkelijkheid van een dergelijke tool nauwelijks te overschatten. Vooral omdat HeartMath wordt voorgesteld als een resultaatgericht instrument.

Enige tijd geleden ontmoette ik Marijke Gast. Zij is coach en biedt onder andere dit instrument aan haar cliënten aan. Aan haar stelde ik de vragen die in de loop van de tijd bij me opgekomen waren en zij deelde met mij enkele ervaringen uit haar eigen praktijk. Hieronder lees je mijn vragen en haar antwoorden.

Het laatste vrijmifilmpje

Kill your darlings schreven we aan het begin van dit jaar. Dat doen we nu ook zelf: dit is het laatste vrijmifilmpje. Het format is voor ons uitgewerkt en daarom stoppen we met het uitzoeken van deze filmpjes.

De afgelopen maanden vonden we het steeds moeilijker worden om inspirerende, boeiende en verrassende filmpjes te vinden die niet meer van hetzelfde zijn. Uit de eerste reacties op het onderzoek naar ons weblog, nieuwsbrief en andere HR-diensten blijkt ook dat de vrijmifilmpjes veel minder gewaardeerd worden dan de achtergrondartikelen. 

Daarom gaan we straks, met de resultaten van het onderzoek en onze eigen ideeën, op zoek naar een nieuw format. Een format dat beter aansluit bij de artikelen en daaraan een inspirerende dimensie toevoegt.

Vrijmifilmpje: talent en toekomst

De band DeWolff bestaat nog maar een paar jaar. In die tijd is deze groep uitgegroeid tot een werkelijke live sensatie. Met een Hammond orgel, een huilende gitaar en drums klinken de 3 jonge muzikanten als grootheden uit de jaren ’60 en ’70 maar met een heel eigen geluid. Ze zijn begonnen in 2007 en stonden in 2010 al op Pinkpop. 

DeWolff is nieuw en jong, maar met herkenbare geluiden en klanken. Woensdag verscheen ons artikel over HR-trends in 2011, een enorme hit tot op dit moment. Het bevatte nieuwe geluiden maar voor sommigen ook heel herkenbare klanken.

Wat Andre Geim ons leert over talentontwikkeling

“Je moet kennis en apparaten zien als legoblokjes. Hoe meer je ervan verzamelt, hoe meer mogelijkheden je hebt om iets nieuws te bouwen.”

Drie zwarte potlodenDeze “legoblokjes” van kennis en mogelijkheden hebben Andre Geim dit jaar de Nobelprijs bezorgd. Tijdens een van zijn ‘vrijdagavondproeven’ deed Geim met zijn team een toevallige ontdekking, “bouwde” hij toevallig iets nieuws: grafeen. 

Afgelopen zaterdag stond er in het NRC Weekblad een interview met Geim. Natuurlijk kwam daarin zijn carrière aan bod, evenals de ontdekking die leidde tot de Nobelprijs. 

Hoe Geim hierover vertelt, kan ook uit een modern handboek voor talentontwikkeling komen. De opmerkelijkste uitspraken over zijn loopbaan heb ik daarom gegroepeerd rondom een paar belangrijke waarden voor talentontwikkeling.

Waarom HR 3x duurzaam zou moeten zijn

Vergezicht vanaf de kliffen op MonDuurzaam HR is een thema dat HR-mensen bezighoudt. Dat blijkt duidelijk uit het aantal reacties op de blogpost over het hoe van duurzaam HR. De blogpost leverde binnen de LinkedIn groep HRpraktijk professionals een boeiende discussie op. De discussie groeide uiteindelijk uit tot een dialoog waarin de deelnemers elkaar inspireerden en het denken over duurzaamheid verder brachten.

We zijn als HR-professionals vaak erg van de instrumenten en het hoe. Dit is erg belangrijk maar de waarom vraag is natuurlijk ook erg interessant, zeker rondom het thema duurzaamheid.

Waarom zouden we ons bezig moeten houden met duurzaam HR?

Is duurzaamheid niet gewoon een hype? Een hype die tot overmaat van ramp ook nog is gekaapt door marketeers, waardoor onder de labels “groen” en “duurzaam” oude, vervuilende en verbruikende diensten en producten worden verkocht, zoals een van de deelnemers aan de discussie zich afvroeg? Hype of geen hype, marketing of niet, dit alles is geen reden om duurzaamheid te diskwalificeren, bracht een andere deelnemer vervolgens in.

Terug naar de vraag: waarom zouden we HR moeten verduurzamen? Anders gezegd: waarom raakt de brede trend van duurzaamheid het vakgebied HR? 

Waarom talentontwikkeling baat heeft bij verstrooidheid

Een Egyptische piramide, deels ingestortTalentontwikkeling is een combinatie van leervermogen, leerbehoefte en leermogelijkheden. En de laatst twee zijn het beste te beïnvloeden.

Dit idee van Lideweij van der Sluis, dat zij uitsprak tijdens haar lezing op het Nationaal Opleiding & Ontwikkeling congres 2010, is het meest van alles blijven hangen. Het helpt je acties te focussen op die punten waar je effect kunt behalen, leerbehoefte en leermogelijkheden, en heeft tegelijkertijd de eenvoud en kracht van een mathematische formule:

LV + LB + LM = TO

Inhoud syndiceren

Copyright © 2010-2012 Lumax Producties * Colofon * Privacy en cookiesSitemap * Contact.

KvK 24444115 - BTW NL8199.44.749.B01