Artikelen over diversiteit - De kracht van HR blog

Het artikel van Arjan over duurzaam HR ontwikkelde zich in een LinkedIn groep tot een levendige discussie over hypes en waar HR zich mee bezig moet houden tot bijdragen over persoonlijke betrokkenheid bij het thema duurzaamheid.

In de discussie kwamen ook duurzame arbeidsvoorwaarden aan de orde. Duurzaamheid niet als tegenovergestelde van flexibiliteit, maar als drijfveer voor werkelijke verbinding tussen mensen en tussen mens en werk. 

En dan gaat het eigenlijk dus over verbinden en loslaten, een thema waar ik al eerder een vrijmifilmpje bij gevonden heb. In dit filmpje zingt Nynke Laverman over het moment van losmaken, het moment waarop je vertrekt. Dat raakt aan de essentie van je mens-zijn, lees maar:

trek mijn tanden uit de modder
geef mijn tranen aan de wind
gooi mijn hart alvast vooruit
en laat me lopen

We hebben het binnen HR vaak over ontgroening maar zeker ook vergrijzing. Realiseren wij ons in Nederland wat het grijze gevaar is? Een ludiek vrijdagmiddagfilmpje in de vakantietijd.

De afgelopen week is er artikel verschenen over het vanuit waarden vormgeven van organisaties en het leren van de taal op de werkvloer. Het vrijmifilmpje van vandaag is de trailer van de film The Terminal uit 2004.

W. Heemskerk BV, een groenteverwerkingsbedrijf in Rijnsburg, opende in augustus 2008 de Heemskerk Academy. Het opleidingsaanbod van deze bedrijfsschool is niet alleen gericht op vakkennis, maar ook op het Nederlandse taalonderwijs. Initiatiefnemer van de Heemskerk Academy is arbo- en opleidingscoördinator Henny de Mooij. Ik sprak met hem over het belang van een goede taalbeheersing, over ontwikkeling en opleiding en over het openen van nieuwe werelden en mogelijkheden.

Wat is W. Heemskerk BV voor bedrijf?

Wij verwerken verse groenten tot groentemixen, maaltijdsalades en vers verpakte gesneden groenten, in totaal ongeveer 300 verschillende eindproducten. Wij leveren onze producten aan bijvoorbeeld supermarkt- en fastfoodketens. Sinds 2007 behoort ons bedrijf bij de 10 grootste groentensnijders van Europa en kunnen we als een van de weinige bedrijven op deze schaal dergelijke producten leveren. W. Heemskerk BV bestaat al bijna 50 jaar en wordt nu geleid door de tweede generatie Heemskerk.

Een echt familiebedrijf dus. Speelde dat mee bij de oprichting van de Heemskerk Academy?

Natuurlijk speelt de sfeer in het bedrijf en onze organisatiecultuur mee. De directe aanleiding was vooral de verandering in de markt en in de bedrijfsstrategie. Hierdoor waren de functies complexer geworden en was een hoger opleidingsniveau noodzakelijk. De beperkte taalbeheersing was daarbij een belangrijk knelpunt. Onder onze 350 medewerkers vind je namelijk 33 verschillende nationaliteiten. Dat leidde te vaak voor misverstanden en onbegrip op de werkvloer. Bovendien wilden we zoveel mogelijk medewerkers in de gelegenheid stellen het minimale opleidingsniveau te halen. Voor veel van onze medewerkers is dat MBO 2-niveau, de zogenaamde startkwalificatie. Ook hierbij zat de slechte taalbeheersing een groot deel van ons personeel in de weg.

Hoe hebben jullie dit probleem opgelost?

Afgelopen weekend bekeek ik de film Australia van Baz Luhrmann. Sinds Romeo + Juliet ben ik fan van deze bijzondere regisseur en Moulin Rouge heb ik al talloze keren bekeken.

Diversiteit op de werkvloer is een eenvoudig maar aan de andere kant ook erg ingewikkeld onderwerp, omdat traditionele discussies en typologieën op de loer liggen. We hebben het over man-vrouw verhoudingen, over grijs en groen, wit en zwart. Het onderwerp is al snel beladen dankzij uitspraken van populistische politici over hoofddoekjes in overheidsdienst. Kunnen we de gebruikelijke verhalen en redeneerlijnen ontstijgen?

Diversiteit betekent niets anders dan verscheidenheid, in dit geval op de werkvloer. Kijken we naar maatschappelijke en demografische ontwikkelingen dan is de conclusie eenvoudig:

De Nederlandse samenleving bestaat uit een grote en groeiende verscheidenheid aan mensen. Door de krimpende beroepsbevolking kunnen we het ons niet veroorloven dat mensen niet meedoen. We moeten mensen niet buitensluiten en ze de ruimte geven om mee te doen.

Dit blog bestaat nu iets meer dan drie maanden. Tijd om voor het eerst de balans op te maken.

Onze bezoekers

Van 1 november 2009 tot en met 31 januari 2010 bezochten meer dan 700 unieke bezoekers dit weblog. In totaal bezochten jullie de website meer dan 1000 keer. Een aantal van jullie heeft dit weblog dus meerdere keren bezocht.

Vooral in de maand januari groeide dit weblog hard. Zo verdubbelde het aantal bezoeken in deze maand. Ook het aantal pageviews nam in januari behoorlijk toe ten opzichte van november en december.

De afgelopen weken heb je hier artikelen kunnen lezen over duurzaamheid en diversiteit. Met name bij dat laatste onderwerp gaat het om het 'feest van de verschillen'.

In dit filmpje zie je verschillende mensen verschillende soorten gezichten trekken. Soms doen ze dat vol zelfspot, soms met een tikje schaamte. De lol straalt er in ieder geval vanaf: diversiteit met een knipoog.

Kortom, een mooi liedje met een mooi filmpje.

Van alle mogelijke vormen van diversiteit lijkt de verhouding man-vrouw het meest overzichtelijk. Er zijn immers maar twee mogelijkheden: mannen of vrouwen. Een glijdende schaal is er niet, in ieder geval volgens de Burgerlijke Stand.

Duik je wat dieper in het onderwerp, dan blijkt de overzichtelijkheid maar schijn. Een zoekopdracht in Google naar 'verschillen tussen mannen en vrouwen' levert meer dan 10 miljoen resultaten op.

In dit artikel laat ik de neurologische, biologische en seksuele verschillen (of overeenkomsten) voor wat ze zijn en concentreer ik me op verschillen op de werkvloer.

Het aquarium van mijn oudste zoon heeft teveel algen, al tijden. De bewoners van het aquarium zijn de oude mevrouw Gup, haar kinderen Guppy, Guppy en Guppy en haar kleinkinderen, in totaal zo'n 15 vissen, allen van het ras Poecilia reticulata, oftewel gup.

In de afgelopen maanden hebben we het aquarium vaker schoongemaakt, zijn we gestopt bacteriën toe te voegen aan het water en hebben we de ruiten tussendoor schoongekrabd. De slakken zijn inmiddels allemaal verdwenen en de guppen hebben al een tijdje geen jonkies gehad. Tijd voor ingrijpende maatregelen.

Kijk je naar ons aquarium als een organisatie, dan zijn de volgende conclusies te trekken:

• de duurzaamheid is ver te zoeken;
• de diversiteit is verminderd. 

Wat deze thema's met elkaar en met aquaria te maken hebben, laat ik jullie zien met Paul Hawkens beschrijving van biodiversiteit in zijn boek The Ecology of Commerce.