Bouwstenen van verbindend samenwerken

"Leading from behind"

We weten het allemaal: de wereld om ons heen verandert sneller dan ooit. Tijdens de Industriële Revolutie stegen we boven onze fysieke beperkingen uit. Tijdens deze revolutie, de digitale revolutie, stijgen we boven onze mentale beperkingen uit. Dat heeft een ontzagwekkende invloed op ons werk: de wijze waarop we het aansturen, organiseren en uitvoeren.

Steeds meer is het te zien dat 'de top' niet meer de enige partij kan zijn om veranderingen aan te brengen. Dat is niet raar: met de hoeveelheid informatie die beschikbaar is  en de snelheid waarop zaken veranderen, heb je elkaar nodig om te kunnen meebewegen. Als leider houd je je nog steeds bezig met de koers en de prioriteiten, ga je voorop in de verandering. Maar dat is niet het enige.

Vaker dan ooit geef je leiding vanuit de achtergrond. Zo is te zien dat veel ontwikkelingen zoals sociale innovatie, talentontwikkeling en HNW starten op de werkvloer en vooral 'bottom-up' gaan. En dat is logisch: daar zitten meer mensen, daardoor meer kennis, meer 'dag tot dag' ervaring met de directe omgeving van de organisatie en daardoor meer initiatief tot verbetering.

De belangrijkste vraag voor jou als leider is dan ook: hoe zorg ik ervoor dat ik kan schakelen tussen leiden en volgen? Hoe zorg ik ervoor dat ik bottom-up ontwikkelingen voldoende de kans geef om te gedijen, waardoor mijn team meer succesvol kan zijn?